Nuthawut Somsuk/iStock/Getty Images PlusEn un boletín reciente de Fabrinomics de la Asociación de Fabricantes y Fabricantes, Chris Kuehl, analista económico, discutió la dicotomía de la economía del verano.Citó una encuesta de UBS a inversionistas y dueños de negocios sobre cómo se están preparando para la próxima recesión, cuando sea que llegue.“Casi todos los encuestados declararon que han estado evitando los despidos”, escribió Kuehl, “ya ​​que les preocupa no poder reemplazar a los que despedirían”.La gente puede sentir que estamos al borde de una recesión, sin embargo, fuera de algunos sectores aislados, la contratación sigue siendo fuerte y los despidos no son generalizados.Una de las razones detrás de esto podría ser acerca de las personas.A los empleadores les costó mucho encontrar buenas personas, y no quieren perderlas ahora, especialmente durante estos tiempos sin precedentes.La oferta, no la demanda, es el problema.La demanda no ha disminuido, y las empresas quieren gente buena para satisfacer esa demanda cuando los problemas de suministro finalmente disminuyan.Muchas tiendas fabulosas ocupadas, los beneficiarios de la reubicación y la remodelación de la cadena de suministro nacional, no podían imaginarse despidiendo gente ahora.Dicho esto, cuando llegue la próxima desaceleración, es posible que los despidos no sean tan generalizados.Parte de esto tiene que ver con la demografía.Los boomers se están jubilando, dejando una gran brecha de experiencia, particularmente en áreas de manufactura que experimentaron serios declives debido a la globalización en las décadas de 1980 y 1990.Muchas tiendas simplemente no tienen tantos empleados entre los boomers que envejecen y los millennials relativamente inexpertos.La fabricación de metal tiene otra complicación: es un grupo de procesos de fabricación, no una industria bien definida, y los detalles detrás de esos procesos cambian con los productos que se construyen.Fundamentalmente, este negocio requiere una combinación de personas que piensen en el trabajo de diferentes maneras.Tiendo a agruparlos en dos cubos: pensadores de sistemas y pensadores técnicos.Abordamos los trabajos que otras tiendas rechazan.Escuchar esto me dice que los pensadores técnicos son una fuerza impulsora dentro de un taller.Recuerdo a un supervisor de un taller que me mostró una pieza de trabajo inusual de acero inoxidable que se formó en la prensa plegadora.Ciertas características hicieron que las configuraciones convencionales fueran poco prácticas;se trataba de cómo el operador secuenciaba las curvas incrementales, combinadas con algunas estrategias de medición únicas.El supervisor y el operador trabajaron juntos, experimentaron con diferentes secuencias de plegado y estrategias de medición, y luego chocaron los cinco cuando encontraron una solución.“Estos son los días divertidos”, me dijo el supervisor.Hay un gran mercado para los pensadores técnicos.Quedan muchos productos especializados que son difíciles de fabricar, y ninguna alteración del diseño cambiaría eso.Además de esto, la fabricación tiene una escasez de ingenieros familiarizados con la chapa.En un mercado puramente racional, sin silos, feudos o burocracias onerosas que dificultan el cambio, el diseño para la fabricación (DFM) sería más generalizado.Pero el mercado no siempre es racional y la escasez de ingenieros es real, por lo que el pensador técnico de un taller de fabricación está ahí para salvar el día.Complementando a estas personas están los pensadores de sistemas.Les gustan los problemas de ingeniería, y piensan en el flujo de trabajo y los desafíos técnicos de efectos dominó que crean.Pueden ver que el mismo supervisor y operador chocan los cinco y suspiran aliviados;lo ven como un problema superado y, de hecho, como algo que se debe evitar en el futuro, considerando los efectos dominó y los cuellos de botella creados por las personas que juegan frente a la máquina.La tienda gana dinero cuando los productos se envían, no cuando las personas experimentan frente a una máquina para hacer que lo que no se puede fabricar se pueda fabricar.El pensador de sistemas valora las relaciones a largo plazo con los clientes basadas en la confiabilidad y la entrega a tiempo.El pensador técnico valora esas mismas relaciones con los clientes, pero por una razón diferente;ayudan a los clientes haciendo posible lo aparentemente imposible.Considero que los pensadores técnicos y los pensadores de sistemas son el yin y el yang de la fabricación de metales, y encontrar el equilibrio adecuado es lo que realmente da forma a un negocio de fabricación de metales.Cuando un fabricante tiene la combinación correcta, la tecnología y la automatización amplifican las fortalezas operativas.Supongamos que un fabricante invierte en una prensa plegadora de cambio automático de herramientas para cambiar con frecuencia entre varios trabajos complicados.Se trata de flexibilidad: la capacidad de entrar en producción y cambiar de marcha en un abrir y cerrar de ojos.No es una curita que cubre la falta de conocimiento y habilidad.Una operación dominada por pensadores técnicos podría sufrir un caos organizacional.Prosperan haciendo posible lo imposible, pero mantener el caos a largo plazo no es fácil.El entorno abruma a las personas, por lo que se van frustradas.Una operación dominada por pensadores de sistemas podría evitar un trabajo desafiante (y rentable).Peor aún, podrían tratar a los operadores como meros peones, para ser manipulados como parte de una estrategia más amplia.Los operadores se convierten en otro cuerpo tibio, allí para producir pero no para pensar.Cuando el taller se automatiza, colocan un cuerpo tibio frente a la máquina.Ese cuerpo cálido presiona botones para, por ejemplo, iniciar un cambio de herramienta automatizado, pero realmente no saben cómo y por qué la automatización hace lo que hace.Están allí para cobrar un cheque de pago.Cuando un taller tiene la combinación correcta de personas, todo encaja, la tecnología de fabricación amplifica las fortalezas de todos y las personas talentosas permanecen durante décadas.La combinación perfecta puede ser extraordinariamente difícil de lograr.Por eso, frente a la inflación y la incertidumbre económica, los fabricantes más competitivos no están dispuestos a dejar ir a la gente.La escurridiza “combinación perfecta” también es la razón por la cual encontrar buenas personas para siempre sigue siendo uno de los principales desafíos de la industria.Sin las personas adecuadas, todo lo demás se convierte en una lucha.Ver más de Tim HestonTim Heston, editor senior de The FABRICATOR, ha cubierto la industria de la fabricación de metales desde 1998, comenzando su carrera en el Welding Journal de la American Welding Society.Desde entonces, ha cubierto la gama completa de procesos de fabricación de metales, desde estampado, doblado y corte hasta esmerilado y pulido.Se incorporó al personal de The FABRICATOR en octubre de 2007.Leer más de este númeroEncuentre el FABRICATOR en FacebookEncuentre el FABRICATOR en TwitterThe FABRICATOR es la revista líder de América del Norte para la industria de conformado y fabricación de metales.La revista ofrece noticias, artículos técnicos e historias de casos que permiten a los fabricantes hacer su trabajo de manera más eficiente.El FABRICATOR ha servido a la industria desde 1970.Acceda fácilmente a valiosos recursos de la industria ahora con acceso completo a la edición digital de The FABRICATOR.Acceda fácilmente a valiosos recursos de la industria ahora con acceso completo a la edición digital de The WELDER.Acceda fácilmente a valiosos recursos de la industria ahora con acceso completo a la edición digital de The Tube & Pipe Journal.Disfrute de acceso completo a la edición digital de STAMPING Journal, que sirve al mercado de estampado de metales con los últimos avances tecnológicos, mejores prácticas y noticias de la industria.Acceda fácilmente a valiosos recursos de la industria ahora 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